企業(yè)的發(fā)展，一般就兩個(gè)方向：做大或者做強(qiáng)

做大的方式：90年代00年等，企業(yè)最適合的方式就是做大，因?yàn)楫a(chǎn)品不愁賣，哪你只要做出產(chǎn)品，瘋狂做大，產(chǎn)品就能賣出去。但是當(dāng)下時(shí)代變了：做的的企業(yè)比如海航，淘集集等都問(wèn)題特別多，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)上來(lái)了，為了做大公司，就必然會(huì)更低的價(jià)格（代表利潤(rùn)下降），更嚴(yán)的要求去做（代表著成本上升），做大還要更加正規(guī)，商業(yè)開(kāi)發(fā)非常深入的當(dāng)下，很難有大企業(yè)能繼續(xù)開(kāi)發(fā)出一個(gè)全新高利潤(rùn)領(lǐng)域，讓大企業(yè)更加深入的轉(zhuǎn)型。如果問(wèn)阿里巴巴，騰訊的，滴滴等利潤(rùn)為什么還能瘋狂增長(zhǎng)，那是由于壟斷，只要提升服務(wù)費(fèi)比你就是巨大的利潤(rùn)，做大的企業(yè)都想壟斷，現(xiàn)在防止資本市場(chǎng)無(wú)序擴(kuò)張，做大的資本動(dòng)力已經(jīng)很困難了。

當(dāng)下更適合的是做強(qiáng)：做一個(gè)小而美的公司

做強(qiáng)的思路：就是做利潤(rùn)，深入扎根一個(gè)領(lǐng)域，持續(xù)的深入的研究，開(kāi)發(fā)出更加適合客戶的真實(shí)需求的一種產(chǎn)品，滿足客戶更加深入的定制化服務(wù)，甚至應(yīng)該基于你對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，超過(guò)客戶訴求給予更加準(zhǔn)確的解決問(wèn)題方案。簡(jiǎn)單的邏輯就是：你的服務(wù)幫客戶多賺1000萬(wàn)，你可以跟客戶要求著多出來(lái)的10%。持續(xù)深入研究一個(gè)領(lǐng)域，超越客戶預(yù)期需求的服務(wù)。

做一個(gè)小而美的公司，一年賺幾百萬(wàn)，也是一個(gè)很好的選擇

沒(méi)必要賭上所有的身價(jià)，去做一個(gè)成功概率1%的改變行業(yè)命運(yùn)的企業(yè)，因?yàn)槌晒Φ母怕侍土?，?dāng)下經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)充分的情況下，概率更低。

當(dāng)然小而美的公司也面臨著競(jìng)爭(zhēng)：比如抄襲你的模式，這就需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 比如電商價(jià)格戰(zhàn)，這更需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的足夠深入定制化的產(chǎn)品以及法律的保護(hù)。