所謂術業(yè)有專攻，對老板來說，財務知識掌握的當然越多越好，但老板的精力有限，所以小編業(yè)內良心的為老板整理了一個老板（非財務專業(yè)）應該掌握的財務知識。

干貨——擇其優(yōu)者而藏之】

首先要能看懂表，這是基礎，老板們要明白，資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。

建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。

1.貨幣資金

不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；

2.往來款項

這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業(yè)務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；

3.存貨

存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算；

4.固定資產

別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪就行了。

5.成本和費用

老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業(yè)績把費用當成本核算的情況。

6.預算管理預算管理

這個其實很重要，業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業(yè)務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

7.內部控制內部控制

這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

8.現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表算是財務知識中比較重要的一項，但專業(yè)性也較強，老板們如果不想學太多，現(xiàn)金流量表也不用學太深，也不用一個月看一次，季節(jié)性強的行業(yè)可以按周期關注，經營穩(wěn)定的半年關注一次亦可。

現(xiàn)金流量表的重點是經營性現(xiàn)金流量凈額，如果這個數字和凈利潤基本一致（通常應該稍大一點），那企業(yè)在現(xiàn)金流方面應該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平時對現(xiàn)金流的管理最重要的手段還應該是做好資金計劃，計劃做好了，又能嚴格執(zhí)行，現(xiàn)金流量表的重要性自然會降低。

9.稅務

稅務知識其實是非常專業(yè)的知識，很多財務人員都不見都能懂，所以老板你也就點到為止（處女座的老板您當我沒說！），知道點增值稅基本原理就成了。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢，更好的辦法就是利用普道咨詢或者輕松財稅跟同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了。

10.投資

投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎么辦？

建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業(yè)，從財務角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個肯定可以？老板掌握的知識多了，搞不好成半財務了。這里要強調一下，老板對自己的要求當然要高一點，因為錢是自己的，責任風險都是更大，知道的東西當然要比別人多。老板最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關鍵點，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。